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可见，基金的创新之路也并不是那么好走。表格内容如下原第六条：基金管理人申请开发基金产品，应当向本所提交以下材料：（一）产品开发申请；（二）市场分析和销售计划；（三）产品方案；（四）基金合同（草案）；（五）本所要求的其他材料。现第六条：基金管理人申请开发基金产品，应当向本所提交以下材料：（一）产品开发申请；（二）基金合同（草案）；（三）招募说明书（草案）；（四）本所要求的其他材料。

不过，与上轮举牌有所区别的是，本轮险资举牌多集中在大型险企身上；同时，举牌多是通过协议转让、参与定增等实现，极少通过二级市场竞价交易买入达到举牌；另外，资金来源不再与万能险账户有关。去年10月以来险资举牌有所回温近日，中国人寿及其一致行动人国寿集团、国寿资产通过协议转让方式，受让了万达信息5.0142%的股份，由此对其持股比例达到15.0183%，成为万达信息第一大股东。这是今年第三起险资举牌上市公司股票。

加入暴风后，姜浩进行大刀阔斧地改革，他牵头成立了暴风集团运营管理办公室，囊括财务、人力、运营三大职能。并着手裁员、降薪，2017年暴风集团全员没有发年终奖。“姜浩是一个手段非常强硬的人，把成本规划的非常严格。”与姜浩有业务交集的暴风离职人士说。

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三百万人次似乎成了黄山游客承载力的临界点。当景区全年游客人数保持在300万人以上时，进山游客数量每年只出现小幅增长，而且增幅也在不断下降。这意味着，当前黄山游客增幅几乎触及天花板，若不加快进行景区开发和产品创新，游客数量无法持续增长必将制约公司业绩增速。

到了2018年，情况变得更为糟糕。2018年，公司已经主动减少采购量，总采购量（不含配饰）同比上年度减少26.3%。但是，2018年销售也继续恶化，总销量平均降幅到达18%。但奇怪的是，拉夏贝尔2018年销售量大幅下降的同时，主营业务成本不降反升，同比增长4%。要造成这种情况，粗略估计，单件商品的成本需上升20%以上。对此，拉夏贝尔给出的解释是公司为了加快存货周转，销售大量存货所致。增加存货销售就可以大幅拉升单件商品平均成本，也可以侧面反映公司存货成本虚高的问题。